| [课程简介] |
了解新产品研发的流程的现状
剖析新产品项目管理失败和成功的原因
探讨选择正确的新产品项目的技术和方法
掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
学会如何评价和改善新产品开发项目绩效
提高项目的成功率
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| [师资] | 周小桥教授（美国西雅图城市大学ＭＢＡ、中国项目管理认证中心CPMP专家委员会成员）美国刘易斯学院认证教授；清华大学职业经理训练中心教授会教授；美国项目管理学会会员； |
| [其 他] | 研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发产品不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。
权威调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。如何有效的管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一，跨部门项目组沟通与协作问题，开发人员流失造成项目延期，多项目的管理和协调……如何有效解决上述问题，新产品研发项目管理课程告诉您。
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