当前位置:首页 >> 课程中心 >> 企业管理 >> 公开课 >> 企业管理 >> 时代光华 >> 从基础做起:班组安全生产管理
从基础做起:班组安全生产管理
收藏本页 
[学校名称] 时代光华   
[开班日期] 电话预约 [精 英 价]¥800
[上课地点] 上地    
[学费包括] 教材费 授课费   
[适合对象]制造型企业的基层主管、班组长、安全管理人员等。
[特别提醒] (1)工作时间如遇电话占线或无人接听,请点击在线QQ留言,我们会尽快与您联系!
(2)本页面提供的学费、学时及上课地点等信息仅供参考,最新信息请致电010-51660910咨询!
        
[课程简介] 第一部分:零事故安全生产管理的价值
1.触目惊心的数字
2.安全事故所产生的损失:直接与间接
3.安全事故冰山理论
4.谁从安全中获益?
5.管理人员的责任
6.班组安全管理的特点
第二部分:安全生产4大要素
1.安全事故的特点
2.安全之河
3.管理层承诺与员工参与
4.工作现场分析
a)安全检查
b)JSA
c)观察
d)安全事故分析
6.危害预防与控制
a)风险评估的方法
b)工程控制
c)管理控制
d)个人防护控制
6.安全与健康教育

第三部分:基于行为的安全管理-BBS
1.基于行为的安全管理的定义
2.全员安全管理文化
3.安全事故金字塔模型
4.安全管理的原理-ABC模型
5.行为观察与反馈系统

第四部分: 员工自我安全管理
1.员工自我安全管理的现实需求
2.员工在想什么?
3.实现自我管理的过程
4.实现自我管理的关键

第五部分: 班组现场安全监控
1.一线主管人员安全管理的“四到原则”
2.现场安全监控的目的
3.现场安全监控的挑战
4.现场监控的内容与方法

第六部分:安全生产常识
1.工厂一般安全规定
2.用电安全
3.设备安全
4.化学品安全
5.现场急救
6.消防安全
7.密闭空间作业
8.高空作业
9.运输安全

第七部分:安全生产管理体系建设

第八部分:安全案例分享
[教材]内部教材
[师资]李岩:从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
[教学目的]本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法,真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本课程的最大特色!
        
收藏本页 
用户评级: 好评   差评
表情:
近期热评课程
职位说明书撰写、绩效管理与薪
非人力资源经理的人力资源管理
绩效考核设计
结构化面试技巧
传统文化与现代管理总裁班
实战型旅游地产与酒店管理研修
清华项目管理研究生进修课程
学校名称 班级名称 精英价
[中 企 联]借鉴浙江优秀企业经营管1300元
[东方视野]东方视野目标管理课程880元
[东方视野]东方视野6S推行实践课程880元
[中 企 联]车间主任生产管理实务与980元
[中 企 联]现场管理与优秀班组实战980元
[中 企 联]职位说明书撰写、绩效管980元
[美克拜特]非人力资源经理的人力资2600元
[美克拜特]绩效考核设计2600元
[美克拜特]结构化面试技巧2600元
·广州课堂:如何打造高效生产管理系统
·中国管理变革一直在试错法中锤炼
·30年改革中国有没有自己的管理学家?
·个人英雄式CEO仍在中国企业普遍存在
·颠覆传统的理念:组织不是等级而是决策
·不曾在中国历史课本上出现的企业家阶层
·多数本土巨擘竞争的核心是低成本劳动力
·CNET中国收购北京时尚生活消费网站
·路漫漫但仍然要寻找中国的管理学家
·全球化时代下中国企业面临的新挑战
·著名企业招聘典型试题精选
·微观经济学习题选编和答案
·以财务为主轴的高效采购
·亚马逊物流促销策略的启示
·现代商业企业物流系统管理
·物流评价指标体系研究
·物流管理部工作手册
·某公司营销中心物流与管理手册
·数字化商务与现代物流配送中心
·如何进行企业物流规划
·配送中心物流成本管理及分析
·连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构
·中国企业家何时摆脱弱者思维?
·从哲学到企业管理:平衡学——目标管理方
·企业文化的几个取向
·财经论文网专业代理发表各级会计师、经济
·由范美忠事件反观中国教育领域CI形象导入
·国际金融香港集训班--联系报名13439——1
·奥古特成功案例:格林豪泰连锁品牌建设
·奥古特成功案例:安诺纸业品牌建设
·品牌危机管理--防范与应对2
·品牌危机管理--防范与应对1