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非人力资源经理的人力资源管理 报名需知  所有班级

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[学校名称] 北京同昌惠德科技有限公司   
[开班日期] 2007-07 ~ 2007-7-3 [优 惠 价]¥2200
[上课地点] SOHO现代城    
[学费包括] 教材费 授课费 [课  时]16
[适合对象]所有对此内容感兴趣的学员。
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[课程简介] 一、经理人开阔视野——公司主要管理体系统揽
1.经理人必须具备的三大技能
2.公司战略管理、组织结构、业务流程及其与绩效考核的关系
3.目标、计划及预算的相互关系
实例研讨:目标、计划、预算的制定
4.人力资源部与直线部门的职能分工界限
直线部门与人力资源部的工作详细分工表
5.管理者的多重角色认知
6.人力资源管理的特点及管理关系流程
7.站在直线部门角度看待人力资源管理
二、经理人的招聘面试技巧与人才甄选方法
1.招聘前的岗位规划与编制确认
案例研讨:招聘前如何充分准备
案例研讨:内聘时员工为何叶公好龙
2.面试的一般流程
案例研讨:面试面谈时如何实施评价
工具:面试评价方案的制定
岗位胜任素质模型介绍
3.面试人才甄选方法总揽
面谈面试、心理测试、情景模拟、无领导小组讨论、评价中心
各种面试方法比较与实例展示
辨识面试中的非语言信息
4.任职人员的素质测量与面试提问方法
关键面试技巧及注意事项举例
行为事件访谈法(BEI)与面试中的STAR工具使用
5.面试中业务部门经理把关的要点
如何挑选到最适合主管本人和适合本岗位的人才
招聘行政人员、管理人员与技术人员等各类人员的不同面试重点
三、直线经理的绩效管理——经理人的必备技能
1.绩效管理的一般流程与关键要点
2.主管如何利用绩效管理方法管理下属
案例研讨:张经理的绩效管理方案1-2
3.关键绩效指标法(KPI)的思路与关键所在
4.平衡计分卡(BSC)考核方法的特点和精髓所在
案例研讨:平衡计分卡的指标体系实例
5.目标管理体系的建立、目标分解与绩效计划的制定
案例研讨:这样的考核表是否可行
现场实战:学员企业的考核表框架设计
6.考核中常见问题及解决办法
7.绩效跟踪与绩效面谈的操作手法
8.绩效考核评分与考核结果使用遍揽
现场咨询:学员公司的绩效管理方案问题诊断与改善对策
四、工作分析与人员编制确定
1.业务流程与组织结构
一般部门的业务流程,流程与岗位的关系
案例研讨:采购流程的优化
组织结构、组织机构模式、组织结构的实质
现场实战:学员企业的组织机构图绘制
部门职能定位
2.岗位分析与管理
案例研讨:从业务员的工作日志看工作
职位职责明晰与职位说明书
现场实战:修订某公司HR经理、财务经理的岗位职责
如何写好职位说明书,使其能在日常工作中发挥作用
让员工了解其职责与职权范围、提升工作效率
3.岗位编制的确定
五、薪酬管理与激励机制
1.薪酬管理与激励考虑的几个方面
2.薪酬的三维公平性
3.调薪时如何实现连续性——如何参考过去的薪酬科学调薪
4.薪酬结构及其对员工利益的影响
5.福利规划与管理
6.经理激励员工的三大理论与工作实践
7.激励员工的策略与最有效形式
8.激励员工的五个要素与七大技巧
六、职业生涯规划与留住人才策略
1.面向个人的职业生涯规划
个人职业生涯规划六步法及其详解
基于个人和环境的SWOT分析
案例分析:建立正确的职业观
现场测试:学员现场职业性向测试
2.企业的职业生涯规划
企业做职业规划的原则与政策
如何进行发展通道建设
3.接班人计划与经理人的培育策略
4.人才流失原因的获取流程
离职管理方法与要点
人才流失的十大类原因分析与对策
员工满意度调查的方法
5.留住人才的策略与环节
建立留住人才的有效政策和制度
管理干部的上下沟通与行为规范
企业文化的灌输与建立和谐的员工关系
现场头脑风暴:为企业留住人才献计献策
[教材]内部教材
[师资]刘世荣 北京惠德培训学院核心讲师,清华大学客座教授。PMP(美国项目管理认证人员),北京某制造型企业人力资源管理常年顾问。实力派管理专家,美国阿拉莫(ALAMO) 《领导者之剑》国际认证讲师,美国人力资源协会授证讲师,注册人力资源管理师培训讲师;微软(Microsoft)公司项目管理特约培训师,中央电视台《绝对挑战》节目特邀HR顾问之一。刘老师在多家管理期刊、杂志发表管理类实务文章20余篇。刘老师整理完成了巨大的考核方案库,独创的《点面结合渐进式考核法》,融合了多种行业、多种体制企业的绩效管理经验,能够创造性地解决多种序列职位的考核和项目制企业的考核难题。曾首创《人力资源管理3P系统沙盘模拟训练》课程。曾接受过刘老师培训或咨询的部分企业有:国家电网公司、南方电网、国网新源控股公司、贵州电建集团、新疆石油工程建设公司、中国石化工程建设公司、中国石化集团、清华紫光集团、东风集团公司总装厂、神州数码集团、国际系统控制公司、中国移动、杭州恒生电子、中国技术进出口总公司、上海铁路建设集团公司、中国第一汽车集团公司、TCL集团、小天鹅电器、伊利乳业、当代房地产、华润置地、哈药集团、等等。
[教学目的]从主要模块着手;注重知识结构的完善并以实用为主;案例基本可以适用于一般的企业,课堂实例均会针对授课企业的特点现场抽取,因而能解决企业实际问题。
[其  他]培训方式:讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战
        
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北京现场报名地址:
  北京市海淀区学院南路38号智慧大厦805A(北京邮电大学南门向西300米,明光桥西南角)。
  咨询及报名电话:010-51660910 62278898

听课证、收款凭证全国免费配送:
  (1)地区北京四环内及部分五环内地址,第二日送达,支持上门收款;
  (2)外地学员汇款到账后,根据学员要求,当日通过邮局挂号信或采用EMS寄送听课证与收款凭证。


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北京市海淀区明光桥储蓄所
账号:6227 0000 1096 0055 954
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中国邮政储蓄西区西外大街邮电支局
账号:6010 0211 4200 1875 79
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