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车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升 报名需知  所有班级
[学校名称] 中国企业家联合会培训中心   
[开班日期] 电话预约 [优 惠 价]¥980
[上课地点] 合肥    
[学费包括] 教材费 授课费 [课  时]4
[授课时间]4月23日至4月26日 (23日全天报到,24日、25日全天授课,26日结束)
[适合对象]各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
[特别提醒] (1)如遇咨询电话占线或无人接听,请点击QQ留言,我们将会尽快与您进行联系;
(2)“优惠价”仅对网上报名或致电010-51660910咨询,获取订单号的学员有效;
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(4)本页所列学费、学时及上课地点等信息仅供参考,以与咨询老师最终确认为准。
        
[课程简介] (一)车间主任如何做好现场管理
1、现场的日常工作 2、作业日报的管理
3、现场管理的实施方法 4、生产准备/早会制
5、目标管理与项目管理 6、抓住工作重点
7、看板管理 8、标准与标准化
9、问题的把握与改善 10、PDCA管理循环
11、QC小组与质量新旧七大工具的实施与应用
12、5S管理的推行实施与考核检查
(二)如何有效的推进车间管理工作
1、企业战略目标细化 2、下属团队战略目标分解
3、衡量生产绩效的常用指标 4、员工绩效考核与衡量指标配合
(三)如何有效的挖掘车间问题
1、通过衡量指标趋势图发现问题 2、5S的核心与实质在于发现异常
3、衡量指标趋势图的目视化  4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
(四)如何做好机器设备管理
1、机器设备的使用、点检、保养 2、设备管理程序
3、设备保养与维修 4、发生不良时的处理方法
(五)如何做好物料管理
1、库存管理 2、物料不良的处理 3、辅助材料的管理
(六)如何进行作业方法管理
1、制定生产作业计划与分解生产计划 2、作业指导书的制定和管理
3、车间生产调度与调度会议的组织 4、交货期管理
(七)如何做好车间人员管理
(八)如何进行沟通与协调人际关系
(九)如何成为合格的车间管理者
(十)现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
2、企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例)
3、精细化管理与QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用)
4、精细化管理与制造:(LP)
5、注解;7零目标;7零浪费;JIT与柔性制造;
6、精益制造在海尔、在索尼
7、精细化成本控制
[教材]内部教材
[师资]聂云楚 历任理光(深圳)工业发展有限公司品保室(日资)、捷力特实业(台资)品管课长兼管理者代表 ; 利城国际有限公司,先后担任质检课长、品保部长、管理代表、源流保证(零缺陷、零浪费)推进 leader等职务 ;现专职致力于制造业管理培训与咨询服务,擅长5S、班组 建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
何学蓉 中国企业联合会培训中心特聘教授,曾任职于国内某大型公司数年
生产培训主管,经验丰富,讲课生动易懂,气氛活跃;获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书;著有《精益制造》等书。
赵伟立 曾在韩都药业集团担任质检员/药物研究员/生产车间主任/公司GMP认证工作的小组成员、 广东喜之郎集团有限公司任车间主任、广州阳普医疗用品有限公司担任生产经理,负责ISO9001:2000和EN46002:1996的推行工作。
[其  他]1、费用:参会人员需交学费980元,如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、证书:请参会学员带两张一寸彩色相片,学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标志。
        
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北京现场报名地址:
  北京市海淀区学院南路38号智慧大厦805A(北京邮电大学南门向西300米,明光桥西南角)。
  咨询及报名电话:010-51660910 62278898

听课证、收款凭证全国免费配送:
  (1)地区北京四环内及部分五环内地址,第二日送达,支持上门收款;
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收款人:于爱萍

中国邮政储蓄西区西外大街邮电支局
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收 款 人:于爱萍
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