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| 传统文化与现代管理总裁班 |
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| [学校名称] |
清华大学 |
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| [开班日期] |
电话预约 |
[精 英 价] | ￥25000 |
| [上课地点] |
清华大学 |
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| [学费包括] |
教材费 授课费 |
[课 时] | 一年 |
| [授课时间] | 学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天（周五、周六、周日）
2007年4月6日－8日
2007年6月1日－3日
2007年8月17日－19日
2007年10月19日－21日
2007年12月14日－16日
2008年1月11日－13日
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| [适合对象] | 董事长、总经理、副总经理、其他高管人员 |
| [特别提醒] |
如遇电话占线或无人接听，可点击在线QQ（138660910）留言，我们会尽快与您联系！ |
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| [课程简介] |
模块一：定夺方向
1.企业定位与国际化战略：“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”是企业总裁们经常思考的三个经典问题。公司战略与定位决定了企业未来的发展。
2.企业动态竞争战略：如果公司战略是“我们干什么”的问题，那么竞争战略主要解决“我们的产品和服务如何在市场上竞争”的问题，即企业将在哪些市场与哪些产品竞争。
3.宏观经济与企业成长：企业就象一个有机体，必然经过从“小”到“大”的成长过程。小企业需要的是“全能型”的管理者，而大企业则更多的是依赖擅长“单项”的团队。
管理沙龙：《孙子兵法》与商战实践、“专业化”还是“多元化”？
模块二：管人
1.企业用人的“道”与“术”：企业管理者用人应该象“木匠”，而不是“医生”。在木匠的眼里，所有的材料都是有用的，只是用在不同的地方。人的卓越性只表现在某些方面，所谓的“德才兼备”只是奢望。
2.组织行为与员工激励：管理者经常抱怨员工为什么不能把工作做得又快又好？研究表明，管理者通常在在一些基本问题上犯错误。不了解组织中的个体行为特征，而且缺乏有效的奖励与惩罚。
3.高层管理团队的股权激励：组织的破坏和解体通常来自内部，而不是来自外部。高层团队的打造，不仅是价值观层面的合作，当然也需要对企业利润的分享，真正的企业应该是“资产社会化”的企业。
管理沙龙：如何对待离开公司的员工？高层管理团队的 “价值观合作”与“经济合作”
模块三：管事
1.营销战略与客户关系管理：企业利润的80%的利润是由20%的客户创造的。把客户分为不同的几个层次，可以分析和提高客户赢利率。遵循正确的客户营销策略，成功将如期而至。
2.企业管理结构变革：企业管理结构之所发要变革，不仅是因为企业外部经营环境的变化，还有来自企业内部条件的变化。当然，企业战略的调整和变化是引发组织变革的最根本、也是最主要的原因。
3.企业文化建设：中国的企业管理从“以情感人”，逐渐走向“制度管理”。但是，管理者发现，制度管人“管死人”。一个人只有从内心深处服从于组织的目标，融入企业的文化，才是成功的管理。
管理沙龙：北京铁路局丰台西站“精细化管理”的经验与实践、蒙牛集团的文化建设与营销创新
模块四：领导艺术
1.毛泽东的领导艺术：毛泽东的领导与管理艺术，在于用思想而不是用制度。作为历史学家和思想家，毛泽东谙熟中国五千年文化积淀下来的领导思想与领导艺术，结合自己的革命实践，形成了特有领导风格。
2.组织沟通与内部协调：企业组织的沟通包括了下行沟通、上行沟通与水平沟通三个方面。管理者由于缺乏专业训练，常常在企业内部造成“部门保护主义”，扯皮和推诿现象严重，降低组织的凝聚力。
3.DISC：世界500强通用的人力资源配置技术工具：DISC被称为“人类的行业语言”，其基础是美国心理学家Dr.William Moulton Marston博士在19世纪20年代的研究成果。如今，它已成为世界通用的定义人的行为模式的方法，并成功地用于管理当中。
管理沙龙：中庸与无为的领导艺术 李鸿章、曾国藩的用人艺术
模块五：管财
1.企业扩张与资本运营：产品经营是企业的立业之本，资本运营是企业快速成长的捷径。企业的扩张有两个选择：一是挖掘内部资源，改善管理；二是寻求重组与并购。
2.项目管理与决策：投资决策的失误是企业最大的成本。实践中，论证工作做到非常细致，但结果却不尽人意的现象时有发生。项目决策不仅需要企业家的直觉，更需要对不可预测事项的控制能力。
3.企业改制中的股权结构调整策略：和国有企业一样，民营企业的改制也不是“一次性”的事情，而是一下动态的过程。伴随着改制的股权结构调，不仅会影响公司未来的经营机制，更是一次利益的再分配与调整。
管理沙龙：如何控制经营中的风险？资产增值与企业理财术
模块六：修己
1.修已以安人：管理是一种历程，起点是修已，终点是安人。任何一个人，都应该从自己做起，把自己修治好，再通过做人做事的具体活动，来促进大家的安宁。事业的发展就是修身的过程。
2.企业家的时间管理：企业家经常受到各种压力，迫使他不得不花费一些时间在无贡献的工作上。但在企业中，位置越高，组织对他的时间要求也往往越大。企业家知道管理企业却往往忽视管理自己的时间。
3.公司伦理与社会责任：企业之存在以社会之存在为条件，所以企业应该建立在企业家的社会责任观念上，而不是建立在企业家的权利观念上。企业与其被动地承担社会责任，还不如将社会责任纳入主动关心的范围之列。
管理沙龙：与企业家的社会责任、大国崛起时代的儒家文化与儒商精神 |
| [教材] | 内部教材 | | [师资] | 何茂春 清华大学中国问题研究中心
路长全 著名营销专家
蓝海林 华南理工大学教授
黄泰岩 中国人民大学教授
雷 原 北京大学人才研究中心
邹广文 清华大学教授
刘红松 中国军事科学院
王志耘 中国发展战略学研究会
刘光溪 国家外汇管理局司长
于 丹 北京师范大学教授
马作宽 知名管理与营销专家
易中天 厦门大学教授
金正昆 中国人民大学教授
滕世宗 温州市民营企业发展促进会会长
李 亚 南开大学公司治理研究中心主任
于晓非 中共中央党校教授
陆广莘 中国中医研究院研究员
岳 石 中国国画院教授
程绍珊 和君营销顾问有限公司董事长
郑晓明 清华大学经管学院副教授
保育钧 全国政协副秘书长
邓荣霖 中国人民大学教授
张署光 天则民营企业研究中心主任
李连仲 中共中央政策研究室经济局局长
| | [教学目的] | 梳理企业管理中的实践经验，作解企业成长过程中管理的困惑
全面学习企业管人、管事、以及自我管理的“道”与“术”
共筑“总裁俱乐部”平台，实现学员相互学习、共同进步的目标。
| | [其 他] | 证书：学员完成全部课程，颁发清华大学“传统文化与现代管理总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询 |
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| 学校名称 |
班级名称 |
精英价 |
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