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| 非人力资源经理的人力资源管理 |
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| [学校名称] |
张守春工作室 |
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| [开班日期] |
电话预约 |
[精 英 价] | ￥2600 |
| [上课地点] |
北京 |
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| [学费包括] |
教材费 授课费 |
[课 时] | 2天 |
| [适合对象] | 人力资源部经理，人事经理，企业相关负责人。 |
| [特别提醒] |
(1)工作时间如遇电话占线或无人接听，请点击在线QQ留言，我们会尽快与您联系！
(2)本页面提供的学费、学时及上课地点等信息仅供参考，最新信息请致电010-51660910咨询！ |
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| [课程简介] |
【课程目标】
针对国内企业人力资源管理体系存在问题，以国外研究最新理论为经，以培训师的丰富操作经验为纬，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握下列内容：
使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值
掌握如何挑选到我想要的人（选人）
业务部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人）
经理人员如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）
经理人员如何培养员工（育人）
【课程内容】
第一部分：部门经理如何为下属确定工作职责
为下属描述岗位职责的八个要点
描述岗位职位应遵循的基本原则
工作说明书在日常部门管理工作中的运用
第二部分：部门经理如何用薪酬激励下属（留人）
公司薪酬体系设计的基本思路
下属员工对薪酬在意哪三个方面
部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平
部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪
部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金
第三部分：部门经理如何考核和调动下属（用人）
部门经理为什么要了解绩效考核
绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性
部门经理要掌握的绩效考核流程
部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工
什么是 KPI ， KPI 的价值
KPI 指标如何提炼？
如何把公司的战略转化为可考核的 KPI 指标
部门经理如何运用“平衡计分卡”全面考核部门和下属
平衡计分卡四类考核指标样例
部门经理如何为下属设定任务和选择目标
如何对目标和任务进行分解，如何实现公司到部门到个人的目标分解
SMART 原则认知
部门经理如何考核不好量化的岗位：行为瞄定等级评价法 BARS
行为观察量表法 BOS
在业绩考核中，如何对能力态度素质考核
如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩
第四部分：部门经理如何在面试中识别人才（选人）
如何在面试中建立良好氛围的三招
部门经理在面试开始时要做的六件事
如何与应聘者就工资“侃价”
招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
资格审查法·经历评价法·笔迹分析法·心理测试法·情景模拟法
部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
如何推进面试深度 ? 如何观察与鉴别真伪 ? 如何攻破“阵脚” ?
面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧 ?
结构化面试问话大纲的制定方法、老师示范，学员分组作业。
如何通过应聘者的经历分析应聘者
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| [师资] | 张守春 |
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| 学校名称 |
班级名称 |
精英价 |
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