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| 东方视野目标管理课程 |
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| [学校名称] |
北京东方视野教育科技发展有限公司 |
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| [开班日期] |
电话预约 |
[精 英 价] | ￥880 |
| [上课地点] |
德胜科技园D座3层直播室 |
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| [学费包括] |
教材费 授课费 |
[课 时] | 8 |
| [适合对象] | 企业中高层管理者、基层主管。 |
| [特别提醒] |
如遇电话占线或无人接听，可点击在线QQ（138660910）留言，我们会尽快与您联系！ |
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| [课程简介] |
中国大部分企业和公共机构还没有走上科学管理的轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，从而达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。
本课程把目标管理作为整个企业管理系统中的一个至关重要的子系统，运用系统平衡理论和平衡积分卡作为工具帮助学员绘制自己企业的目标体系图。重点阐述以目标为中心的绩效评估、沟通激励、员工的职业生涯规划以及企业发展不同阶段所运用的目标管理方法等。
本课程旨在通过完整地介绍目标管理的先进理论与实用方法，协助企业把目标管理落到实处，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。本课程是结合目标管理专家的理论体系和讲师在国内推动目标绩效管理的实践经验总结而成，具有较强的启发性和可操作性，是一堂“效果看得见”的培训课程。
课程设计
一、什么是目标管理
★工作与目标的关系
实战案例：
★高效管理的本质
实战案例：
★目的和方向的必要性
★目标管理的原则
二、目标管理与系统平衡
★管理系统平衡
★平衡积分卡
★绘制目标管理系统图
实战案例：
三、目标管理与绩效评估
★目标管理与绩效管理
★KRA与KPI
★KPI指标分解与运用
实战案例：
四、目标管理与沟通激励
★明确目标的三个关键方法
方法一：为您的组织设定明确的目标
◇目标不明确的原因分析：
方法二：阐明您在组织中的领导角色
◇与上司对您的期望保持一致
◇满足员工需求
◇界定有价值的行动并立刻付诸实施
方法三：确定组织中每一个成员的角色
◇如此重要的有效授权
◇没有进行有效授权的表现
◇与授权有关的三项活动
◇计划并管理员工绩效
◇建立认同感，明确组织目标
小结
五、目标管理与职业规划
★实战案例——
★准备战斗：四项关键的做法
方法一：开发运用系统而即时的计划工作方法
◇计划方面要避免的常见错误
◇如何才能有效地提高计划工作的有效性
方法二：按工作进程配备人员——将员工放在第一位
◇计划和预测人员需求
◇实战案例——认真对待人员配备
方法三：给员工配备完成任务所需的工具
◇ 现场诊断——您的组织是否已整装待发？
六、结语：从目标到结果
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| [教材] | 内部教材 | | [师资] | 高伯任，视野培训高级讲师，澳大利亚艾迪考文大学工商管理硕士。曾任上海亚美信企业咨询有限公司高级培训师、咨询师。十余年的企业管理工作经验，三年的国外工作经历以及多年大型国有和外资企业任职阅历，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，对跨国公司、国营企业及民营企业的管理模式了然于心。先后担任人力资源部经理、培训总监等职，积累了丰富的实战管理经验；同时结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情、操作性强的管理方式。
其培训及咨询本着“务实、高效、系统、持久”的理念。案例丰富，深入浅出，可以为企业提供多种实用的解决问题的工具和技巧，所受课程深受学员好评。
曾服务过的企业：红蜻蜓实业、超人集团、宏源铜业、潮流实业、天虹实业、恒店花园、红剑集团、奥光集团、台州肿瘤医院、瑞安第一人民医院、中国建设银行（台州）、中国移动（金华）、张家港逸洋钢管厂、东海翔实业、华北石油、洪恩软件、河北泛亚（HPLC）、上海泛亚潜力（SPP）、新加坡泛亚纸业（PanAsia Paper）等等。
| | [注意事项] | 1、客户在一年内可以自由选听视野大讲堂提供的课程；
2、视野大讲堂会员卡按人次计费，可多人同时使用，有效期为一年；
3、视野大讲堂单次听课的费用为：880元；
4、视野大讲堂特别为首次听课的北京地区企业开放了免费体验式服务，每场均有名额。 |
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| 学校名称 |
班级名称 |
精英价 |
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