人力资源管理师-人力资源师培训-助理人力资源管理师培训,试题,最新咨询-精英教育网

人力资源管理师培训授课特点：

考
证

权威专家辅导，立足“考试”；专用课程讲义资料，突出 “准确”；核心考前复习串讲，落实 “题型”。

实
务

采用互动式授课，大量的案例讨论，经验分享，角色扮演，让学员在考证的同时学到许多人力资源管理的实务。

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　咨询电话：010-51660910、13391778775 　咨询QQ：138660910

　人力资源管理师证书的特点

权威性

　国家劳动和社会保障部颁发，全国通用、不需年审、终生有效

专业性

　专业教师，专业培训，专业考试，专业证书，因为专业，所以卓越

必备性

　国家实行行业准入制度，该资格证是人力资源管理者上岗的必备条件

实用性

　单位招聘录用的有效凭证，也是境外就业，劳务输出的有效凭证

人力资源师职业资格证书

人力资源管理师培训精品班推荐

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人力资源师管理培训主要模块

◆模块1：基础知识　　　　◆模块2：人力资源规划
◆模块3：培训与开发　　　◆模块4：招聘与配置
◆模块5：薪酬福利管理　　◆模块6：绩效管理
◆模块7：劳动关系管理　　◆模块8：论文写作和答辩

人力资源师管理培训教材

◆劳动部《基础知识》、《人力资源管理人员》（下册）

人力资源管理师鉴定内容与方式

◆理论知识考试：标准化试卷书面测试，在答题卡作答；
◆专业技能考核：闭卷书面测试，题型包括简答、计算分析、问答题、案例分析等；
◆鉴定考试为每年两次，分别为每年的5月和11月，一般考前两个月截止报名。

人力资源管理师报考条件

1、硕士学历+3年本职业工作经验证明
2、本科学历+6年本职业工作经验证明
3、大专学历+8年本职业工作经验证明
4、高中、中专学历+10年本职业工作经验证明
5、取得人力资源助师资格+3年工作经验证明
以上条件满足其一即可。

人力资源管理师报名所需资料

1、身份证复印件1份
2、学历证书复印件1份
3、工作经验证明1份
4、1寸、2寸照片各3张（彩色）

证书颁发

　人力资源管理师职业资格证书统一由北京职业技能鉴定指导中心经办，由国家劳动和社会保障部核发。

　助理人力资源师

　　　　　　　　　　　咨询电话：010-51660910、62271123、13391778775

助理人力资源管理师考试资料

·2006年经济师《人力资源管理专业知识与实务》考试

◆串讲与强化辅导助力助理人力资源管理师考试

◆北京博文睿智助理人力师专项能力突破班

◆助理人力资源师报名送《哈佛人力资源管理全书》

◆报人力资源管理助师课程送《人事经理百宝箱》

助理人力资源管理师培训内容

◆模块1：人力资源规划　　◆模块2：人员招聘与配置
◆模块3：培训与开发　　　◆模块4：绩效管理
◆模块5：薪酬福利管理　　◆模块6：绩效管理
◆模块7：薪酬管理　　　　◆模块8：劳动关系管理

助理人力资源管理师培训教材

◆劳动部指定《基础知识》、《人力资源管理人员上册》

　注：助理人力资源师的报名、鉴定考试、证书颁发的相关规定同人力资源管理师

助理人力资源管理师报考条件

1、取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上者
2、大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上者
3、取得本专业或相关专业硕士学位者
4、大专学历，连续从事本职业工作3年以上者
5、高中或中专学历，连续从事本职业7年以上
以上条件满足其一即可。

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职涯开发与管理大师程社明	职业指导专家白玲	职业生涯导师杨润宇	薪酬培训专家张守春	团队管理专家李疆	人才测评专家胡卫东

　名企人力资源管理

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IBM中国区人力资源总监		新浪网人力资源总监
IBM认为人才不分教育背景、年龄、性别或者种族，我们希望可以组成一个多元化的团队来支持客户多元化的需求。IBM不在乎你是哪个大学毕业，你学的是什么专业，而是看你是否适合公司的文化。　　IBM首先看重的是一个人的适应能力和学习能力，你是否能像海绵一样不断吸收周围的东西，比如资源、技能和技巧；另外，IBM特别重视一个人的团队合作素质。		新浪在招聘人才的的时候，他首先要人品好。就是他的诚实信用，要有诚信，要有责任心。第二，他有良好的学习能力，你要有一个很好的适应环境，向同事，向上级不断学习的能力。　　新浪网的培训也是非常丰富，包括一般的通用能力培训、专业技能培训、管理能力培训，员工上公司的内部网进行报名申请，一旦申请得到批准，就可以参加培训。
微软中国区人力资源部总监		英特尔公司中国区招聘经理
在微软，我们对人才的考核分为三个层面：第一层面，是能否认同和符合公司的核心价值；第二层面，是是否具有团队协同能力、压力管理能力、同时处理多个任务的能力，以及沟通能力等等，这可能涉及到“情商”的问题；第三层面，是专业技能。进入微软工作的人不仅仅是面对工作，他们还需要和周围的人分享、交流、共同促进并最终为公司的价值观服务。		英特尔有一个激励体制，如果你做了各种各样的活动，比如说你跟其他的部门合作很愉快，帮其他的部门实现了什么样的计划，那个部门会给你一个至少是自发性的奖励。我们的奖励是各种各样的，但是它会得到一块奖牌，谁发的，是什么原因。我们的奖励体制比较复杂，也很完善，你要对别人做的那些好的行为，好的工作进行激励，创造一个员工们都喜欢的良好的工作环境。